Lorsque l’on veut bâtir une ville intelligente et fonctionnelle, la première étape est d’élaborer un plan d’urbanisme. Ce dernier permet de définir la vision d’ensemble de l’aménagement du territoire et ainsi, éviter toutes incohérences. La planification est une étape indispensable dans tous les domaines. Elle est d’autant plus importante lorsque l’on bâtit ou développe une entreprise. Avant même d’entreprendre une transformation opérationnelle, il est essentiel de comprendre et d’avoir en mains les données utiles pour identifier les objectifs à atteindre.
La meilleure façon pour les entreprises de toutes tailles de rester dans la course est de constamment s’améliorer et de trouver des solutions efficaces pour augmenter leur potentiel. Il est donc crucial de se poser les bonnes questions et d’identifier les problèmes possibles :
Une fois toutes ces questions soulevées, il est de mise de réaliser un diagnostic Lean.
Un diagnostic permet d’évaluer le potentiel d’amélioration de votre organisation en réalisant une collecte d’information pertinente.
La résultante consiste à fournir des recommandations concrètes et un programme d’amélioration de la performance. Le processus se divise en 4 étapes :
Cette étape vise à établir les données de références, relatives aux opérations actuelles, afin de réaliser le calcul sur les bénéfices potentiels.
Par la suite, on cherche à mieux comprendre les opérations manufacturières et de planification dans le but d’identifier les principaux enjeux et les pistes d’amélioration.
On peut ainsi établir les principes directeurs des nouveaux processus, définir les caractéristiques des opérations améliorées et identifier les projets d’améliorations.
Lors de cette quatrième étape, on définit un programme d’amélioration intégrant les meilleures pratiques de l’industrie. Une série de projets en découleront.
En mettant en place ce projet d’amélioration, vous pourriez :
En conclusion, le diagnostic Lean vous aidera à :